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航天电源2017年上半年工作总结 和下半年生产动员大会圆满召开

        7月28日,航天电源 2017年上半年工作总结 和下半年生产动员大会在公司浦江新址7楼培训中心召开, 公司总经理王东、副总经理曹辉、副总经理蒋新华、副总经理刘琼、财务副总监王凯、调研员张正平、浙江长兴航天电源总经理朱罗泉出席会议,会议由党委副书记舒巍主持。

      市场发展部对 2017年上半年公司经营 状况进行全面总结,通报各市场领域、各条线年计划完成情况,并与上年同期进行深入对比分析,查找经营过程中存在的问题和困难,对下半年重点工作提出一系列措施。技术中心、制造中心、轨交电力事业部、通信网络事业部 等9个部门,以及浙江 长兴航天电源逐一汇报上半年工作情况和下半年主要工作措施。各条线分管领导就各自业务条线工作分别发表意见,在肯定上半年工作的同时,围绕下半年重点工作提出相关要求。

      党委副书记舒巍在 讲话时强调,要“心齐、气顺、劲足”。“心齐”就是要正确看待当前存在的问题,围绕“质”和“量”,全力实现公司“提质增效、固本强基,动储联动、创新驱动”;“气顺”就是要突出重点,抓牢反复,要进一步明确工作 重心,聚焦常发性问题;“劲足”就是要建立起一套符合公司实际发展的协同机制、一线机制、拉动机制和连带机制,做到分解责任到位,落实督办到位,激励约束到位。

      会议最后,王东总 经理做重要讲话。他首先对全体电源人半年来辛勤付出表示感谢。他坦言,经营业绩来之不易,目前成绩与全年目标虽存在差距,但各项业务正在紧锣密鼓开展中,8月起公司各项经营 指标将逐渐呈现上扬态势。针对下半年工作,王东总经理要求,一是在财经管理方面,要切实处理好存货和应收账款回款工作,确保企业运行正常;二是在动储联动方面,要充分利用公司技术优势、产品技术平台,重点聚焦高端 细分领域,以差异化竞争思维,进一步贴近客户端,切实将订单业务有效转化为经济效益;三是在软实力提升方面,要结合“两地三区”建设,进一步做好企业规章制度优化和管理工作,扎实推进企业文化建设工作,全面提升电 源人精气神;四是在强化意识方面,要在提质增效的基础上,充分结合本职工作,切实体现全体干部职工成本和节约意识。

      王东总经理强调, 下半年,全体干部职工要坚定信心,振奋精神,以饱满的精神面貌迎接下半年工作挑战;要严守规矩,严明纪律,以严谨的工作态度营造和谐奋进工作氛围;要分解任务,传递压力,以严格的考核奖惩落实推进各条线的工作进展 ;要保质保量,按时交付,以高标准的工作质量和产品质量标准严守质量检查,不触碰安全红线;要机制创新,激发活力,以企业和个人共赢为原则推动企业的持续健康发展;要勇挑重担,主动作为,以优异的经营业绩打赢公司 年度翻身仗。
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